每個職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任

　　安全管理部門的使命

　　(1)加強“安全第 一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場文明進(jìn)程，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步提高全員安全和綜合素質(zhì)。建立安全規(guī)范的文明建設(shè)管理，樹立企業(yè)形象，打造公司品牌

　　(2)真誠地推進(jìn)和落實黨和國家安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，政策，法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和老板的精神。根據(jù)公司的具體情況制定，實施和指導(dǎo)實施，監(jiān)督和驗證行動。

　　(3)根據(jù)集團公司的年度目標(biāo)制定工作計劃，定期協(xié)調(diào)，監(jiān)督和總結(jié)部門和集團公司在安全生產(chǎn)，土建，環(huán)境，工業(yè)安全和健康衛(wèi)生方面的工作。

　　(4)認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，土建，環(huán)境，工業(yè)健康安全，健康等方面的指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查和培訓(xùn)活動，加強對新員工的培訓(xùn)。

　　(5)組織各種安全生產(chǎn)競賽活動，不斷創(chuàng)新，提升先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。

　　(6)安全技術(shù)我們負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援計劃的審查和執(zhí)行。

　　(7)建立健全安全生產(chǎn)保障體系，運行和審核三項標(biāo)準(zhǔn)，做好內(nèi)外部溝通。

　　(8)負(fù)責(zé)審查和實施安全事故計劃，處理安全生產(chǎn)事故和報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　(9)定期開展安全動態(tài)分析會議，解決生產(chǎn)中的安全問題，提出糾正建議。積極參與上級檢查，做好組織，協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。

　　(10)參與傷亡事故的調(diào)查和處理，提出事故預(yù)防措施，并按計劃進(jìn)行糾正。

　　(11)對施工現(xiàn)場安全，文明建設(shè)，環(huán)境保護，工業(yè)安全衛(wèi)生衛(wèi)生等方面進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查和驗收。

　　(12)積極組織和參與高級管理部門開展的各種安全生產(chǎn)和競爭活動，熟練掌握特殊治理任務(wù)。根據(jù)集團公司的賠償和處罰執(zhí)行規(guī)則判給賠償和處罰，并對樹木進(jìn)行評估。

　　(13)加強勞動管理，推進(jìn)公開招標(biāo)制度，審查勞務(wù)合同分包工程合同。

　　(14)定期評估本集團安全生產(chǎn)條件的動態(tài)管理狀況，對本集團子公司年度環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)評估，并向負(fù)責(zé)經(jīng)理和總經(jīng)理報告。

　　(15)組織月度檢查，檢查和專項安全檢查，協(xié)助有關(guān)部門履行各項管理任務(wù)，認(rèn)真履行集團公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他任務(wù)。

　　生產(chǎn)管理部門的工作

　　(1)在公司總經(jīng)理和總經(jīng)理的協(xié)助下，他對公司的生產(chǎn)管理，安全，勞動保護等方面負(fù)全部責(zé)任。(2)調(diào)查分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場情況，制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　(3)實施公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，核實和確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門完成公司指定的任務(wù)。

　　(4)制定生產(chǎn)管理制度，辦理操作規(guī)程，進(jìn)行勞動紀(jì)律管理。

　　(5)負(fù)責(zé)公司安全，環(huán)境保護和勞動保護管理，履行安全，環(huán)保和勞動保護教育培訓(xùn)的重要職責(zé)。

　　(6)實施安全，環(huán)保和勞動保護措施，制定和實施應(yīng)急預(yù)案，及時消除安全隱患，解決安全和環(huán)境事故。

　　(7)組織完成公司指定的臨時工作和領(lǐng)導(dǎo)指定的工作。