降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、并結(jié)合公司實(shí)際，我們構(gòu)建了施工現(xiàn)場勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，為每個(gè)工人發(fā)放一個(gè)人員卡，實(shí)現(xiàn)門禁考勤、現(xiàn)場巡更、會(huì)議簽到、違規(guī)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和系統(tǒng)管理等功能。通過系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施，加強(qiáng)工地人員管理，精確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況、安全專項(xiàng)教育落實(shí)情況、違規(guī)操作情況，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理和安全監(jiān)督，提升企業(yè)信息化管理水平，同時(shí)切實(shí)落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。系統(tǒng)架構(gòu)：系統(tǒng)由讀卡器、通道閘機(jī)、控制主機(jī)、監(jiān)控?cái)z像機(jī)、硬盤錄像機(jī)、工地現(xiàn)場監(jiān)控電腦、后備電源等設(shè)備，以及平臺(tái)管理軟件組成。工作流程：工地人員進(jìn)出通道，在讀卡器上刷卡，

威寧VR洞口墜落體驗(yàn)盡管勞作督查部分不斷增加對(duì)建造工程項(xiàng)目勞作用工方面日常巡查的頻次，但這些現(xiàn)象中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能引發(fā)農(nóng)人工權(quán)益受侵略或薪酬遭拖欠的現(xiàn)象發(fā)作。2014年，長信建造有限公司在承建州城金子寨小區(qū)過程中，將其間的木匠工程違法轉(zhuǎn)包給自然人劉某，由其擔(dān)任施工辦理、付出工人薪酬等。當(dāng)年9月，趙祥詩等40名農(nóng)人工向劉某討要薪酬無果，又向長信建造有限公司項(xiàng)目部討要薪酬仍無結(jié)果，遂向州勞作督查支隊(duì)投訴，觸及被拖欠薪酬58.32萬元。州勞作督查支隊(duì)在調(diào)查處理過程中，發(fā)現(xiàn)長信建造有限公司除了有付款給“包工頭”劉某的銀行賬戶來往明細(xì)外，沒有用工花名冊(cè)，也沒有付出工人薪酬的臺(tái)賬。經(jīng)查明，“包工頭”劉某從總承攬公司項(xiàng)目部領(lǐng)取的款項(xiàng)觸及25.88萬元薪酬，不只未發(fā)放給工人，其自己也失掉聯(lián)絡(luò)。

二、功能：1、通過墜落體驗(yàn)，使員工充分了解開口部的危險(xiǎn)性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)不冒險(xiǎn)作業(yè)。使作業(yè)人員認(rèn)識(shí)并掌握施工現(xiàn)場各類臨邊洞口防護(hù)措施做法和正確佩戴安全防護(hù)品的重要性，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。2、將高處墜落事故應(yīng)急演練融入其中，熟悉此類安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效的實(shí)施應(yīng)急救援工作，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全體驗(yàn)館的工程案例——廣州鐵建安全帽撞擊體驗(yàn)一、簡介：1、安全帽撞擊體驗(yàn)設(shè)置為四人用含帶遙控裝置，尺寸一般為3200*900*2800mm，可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸調(diào)節(jié)。2、體驗(yàn)時(shí)正確佩戴安全帽后直立在指定位置，上端有一實(shí)心圓球，在注意力分散的時(shí)候由他人開啟遙控或手動(dòng)按鈕，

5、擴(kuò)容性強(qiáng)、安全性高：工地如添加新通道，只需安裝新的控制器設(shè)備，并經(jīng)過網(wǎng)線連入網(wǎng)絡(luò)皆可完成與軟件的互交。軟件登陸可設(shè)置暗碼登陸，另可設(shè)置不同的登陸客戶，每個(gè)客戶可賦予不同的操作權(quán)限。建筑工地實(shí)名制通道系統(tǒng)的介紹在傳統(tǒng)模式下，因勞務(wù)進(jìn)出頻繁而導(dǎo)致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給企業(yè)和項(xiàng)目造成很大的損失。為規(guī)范勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，